Streefbeelden door en voor comakers

In opdracht van de gemeente Binnenmaas hebben Jeroen Laven en Yvonne Rijpers streefbeelden opgesteld voor Mijnsheerenland en Westmaas.

De streefbeelden waren nodig voor de projecten "Accommodatieproject Mijnsheerenland/Westmaas" en "Dorpshart Mijnsheerenland". In de streefbeelden is zowel qua inhoud, aanpak als organisatie onderzocht hoe de kernen zich de komende twintig jaar kunnen ontwikkelen. De streefbeelden zijn uitgewerkt op basis van sessies met co-makers in de gemeente Binnenmaas; partners die zich medeverantwoordelijk opstellen om de kwaliteit van de kernen duurzaam te versterken. Met de co-makers is gekeken welke stappen er op korte termijn kunnen worden genomen om tot versterking van de kernen te komen.

Procesmanager

Stipo heeft voor de gemeente Binnenmaas de rol van procesmanager op zich genomen. In samenwerking met de projectleiders van de gemeente Binnenmaas zijn een aantal streefbeeldsessies, per kern, met belangrijke co-makers georganiseerd. In deze sessies zijn we gekomen tot gezamenlijk gedragen streefbeelden en kwaliteitspijlers.

Na de sessies zijn met een aantal co-makers bilaterale gesprekken gevoerd, want naast inhoud (de streefbeelden) is de attitude van de co-makers en de structuur waar de streefbeelden in landen erg belangrijk.

In beide kernen staan de co-makers klaar om samen aan de slag te gaan om te komen tot een toekomstbestendige ontwikkeling. Eind 2009 zullen er een aantal knopen worden doorgehakt in de gemeente Binnenmaas, over bijvoorbeeld de vervanging van de basisschoen in beide kernen. Op basis van de streefbeelden zijn per kern een aantal mogelijke scenario's ontwikkeld die op dit moment doorgerekend worden. Met behulp van die scenario's en op basis van de streefbeelden en kwaliteitspijlers, zullen er eind 2009 keuzes worden gemaakt die binnen deze kaders vallen.

Het bijzondere aan dit proces is de vroege betrokkenheid van de co-makers - mensen die niet alleen een mening hebben over wat er zou moeten gebeuren in deze gebieden, maar die zich ook verantwoordelijk voelen voor de realisatie hiervan. Ieder in zijn/haar eigen rol. Door 20 jaar vooruit te kijken met de co-makers, ontstijgen we de dagelijkse ergernissen en proberen we te focussen op welke kwaliteiten en kansen er nu echt toe doen. En welke bedreigingen natuurlijk. Wat moet er gebeuren om over 20 jaar op dat punt te zijn; waar staan we dan over 15 jaar; over 10; over 5; wat moeten we morgen doen. Door op deze manier terug te redeneren hoed je jezelf voor keuzes die niet binnen je visie passen.

Streefbeelden en kwaliteitspijlers

Voor beide kernen zijn we op streefbeelden en kwaliteitspijlers gekomen die ervoor zorgen dat de kernen ook over 20 jaar voor zowel jong & oud een aantrekkelijke woonplek zijn. Dit komt terug in de visie op wonen, welzijn en zorg, maar ook in de gewenste aanwezigheid van sociale en commerciële voorzieningen die beide groepen bedienen. De keuze voor het behoud van de basisscholen in beide kernen en daarmee samenhangende wens om het eigen karakter van de kernen te behouden zijn hier voorbeelden van.

Meer weten?

Contactpersoon: Jeroen Laven.
Klik hier om Jeroen een mail te sturen.
Of klik hier voor de contactgegevens van Stipo.