De strateeg: passie voor langdurige en complexe projecten

Het zijn vaak complexe trajecten waarin een veelheid aan inhoudelijke onderwerpen, partijen en bestuurlijke belangen op tafel liggen. Trajecten waarin meestal een patstelling, en soms lange vertraging op de loer ligt, maar vaak ook juist een niet te missen kans of ambitie. Niet zelden zijn het trajecten waarin een forse omslag in het denken nodig is om een doorbraak te forceren.

In deze trajecten vervult Stipo diverse rollen. We werken als projectleider, interim-manager, strategisch adviseur of medewerker.

Competenties van Stipo strategen

Al werken onze strategen in verschillende rollen, toch zijn er overeenkomsten in hun handelen. Vijf kenmerken van strategen die wij belangrijk vinden:

1. Er zijn mensen met een passie en mensen met een baan. Wie alleen een baan heeft, zal niet snel complexe en langdurige projecten naar aansprekende resultaten leiden. Strategen zijn daarom behept met een maatschappelijke passie. Ze hebben de drijfveer, wil en energie om een gebied en de gemeenschap daarin echt verder te brengen.
2. Strategen zijn extern gericht en beschikken over grote sociale vaardigheden. Ze winnen vertrouwen en enthousiasmeren, trekken anderen over de streep, smeden coalities, laten belangen samenvallen en weten uitstekend verwachtingen te managen. Allemaal cruciale eigenschappen bij vernieuwende en complexe trajecten, die immers valt of staat bij de samenwerking met talrijke organisaties en mensen.
3. Strategen zijn creatief en innovatief. Ze krijgen grensverleggende oplossingen voor elkaar. Ze mobiliseren nieuwe ideeën en organiseren kruisbestuiving. Ze inspireren en vernieuwen in plaats van tegen heug en meug naar consensus te streven. Hoewel hier zelden op wordt geworven, is ook deze competentie van groot belang. Het praten met iedereen om tot consensus te komen leidt snel tot een grijs gemiddelde, terwijl vernieuwing nu juist de opgave is.
4. Strategen beschikken over ondernemerschap en durf. Ze spelen snel in op kansen, durven risico's te nemen, forceren doorbraken, laten zich niet door regels smoren en boeken resultaten. Ze doen dit met oog voor belangen van opdrachtgevende partijen, co-makers, bestuurders en anderen. Ze openen wegen naar nieuwe oplossingen Het credo is niet ‘nee tenzij' maar ‘ja mits': begint eer gij bezing! In een speelveld dat door veel meer spelers wordt bezet, is het des te essentiëler visie te koppelen aan handelen.
5. Strategen beschikken over de vaardigheid om alles, werkelijk elke stap, vanuit één strategie te benaderen, ook in langdurige processen. Bij elke stap zijn ze in staat de korte en lange termijn met elkaar te verbinden, en de randvoorwaarden te creëren die nodig zijn om resultaten te boeken. In de veelheid van gebeurtenissen in complexe stedelijke processen word je zonder deze competentie snel geleefd.

Voorbeelden van onze strategische projecten

• Bestemming Utrecht: projectleiding van stedelijke visie om Utrecht te ontwikkelen als stad van kennis en cultuur
• Advisering Economic Development Board Rotterdam over update economische visie
• Projectleiding Museumkwartier Amsterdam
• Projectondersteuning Stedenbaan
• Oprichting Coalitie en Stichting Promotie Olympisch Gebied Amsterdam

Meer informatie

Contactpersoon: Jeroen Laven.
Klik hier om Jeroen een mail te sturen.
Of klik hier voor de contactgegevens van Stipo.