Hans Karssenberg

Hans Karssenberg geeft als één van de vier partners leiding aan het team. Daarnaast werkt hij zelf aan strategische projecten op inhoud en aanpak en geeft hij leiding aan trainingen.

Hans: 'Ik breng schaalniveaus, disciplines, belangen en partners bij elkaar en verknoop kansengestuurde stedelijke strategie met cultuur, ontwerp, economie en sociale aanpak. Sterk publiek domein, ziel, langdurige kwaliteit, meervoudigheid - die ambities dreven me in 1993 en drijven me nog steeds. Inhoudelijk ligt mijn hart bij complexe stedelijke ontwikkelingsopgaven, stedelijke vernieuwing, culturele ontwikkeling, stedelijke creativiteit, internationale inspiratie, pleinen en parken, nieuwe stedelijke conceptontwikkeling, visie en strategie.'

2011: Voorbeelden van projecten waarin deze aspecten tot uiting komen. Nu lopend:

• Plintenstrategie Binnenstad Rotterdam, Projectleider in projectverband van dS+V, OBR, Bureau Binnenstad en vele stakeholders uit en rond de binnenstad zelf
• Natuurlijke wijkvernieuwing: opzetten van een netwerk en community of practice in samenwerking met KEI, Bureau77, Nieuwe Maan, GenP, Trancity
• Begeleiden van wijk- en dorpsvisies gemeente Roosendaal, bewoners, woningcorporaties en wijkpartners; conform de aanpak 'natuurlijke wijkvernieuwing'
• Strategie Broedplaatsen, Bureau Broedplaatsen Amsterdam: onderzoek, advies en coalitievorming met marktleiders
• Plintenstrategie Weesperstraat, Amsterdam, stadsdeel Centrum
• Advisering over het 100% mode concept voor Arnhem Klarendal, opdracht voor Rijksbouwmeester en gemeente Arnhem
• Trainingsleider voor diverse Trainingen Stedelijke Strategie en projectleider voor verschillende internationale kennisuitwisselingen

Eerder in 2009-2010:

• Visie en Masterplan Museumplein / Museumkwartier, Inhoudelijk projectleider voor centrale stad Amsterdam en stadsdeel Zuid met Rijksmuseum, Van Gogh Museum, Stedelijk Museum en Concertgebouw
• Sparring partner voor Plein 40/45, stadsdeel Nieuw-West, Amsterdam
• Visie Kunst en Cultuur voor stadsdeel Amsterdam Zuid, in samenwerking met de culturele partners uit het veld
• Strategie en conferentie 'Voor Rotterdam, Programmasturing' voor dS+V Rotterdam
• Lezingen en publicaties, zoals de N-reeks 14 van het KEI-centrum over ‘Vernieuwen tussen Orde en Chaos’
• Senior projectleider sociaal-ruimtelijke gebiedsvisie Inverdan West voor woningcorporaties Parteon en ZVH en gemeente Zaanstad
• Mede oprichter van Stadslente, het netwerk voor het werken aan de zonnige kant van de stad en van Inspiring Cities, internationaal netwerk voor stad en cultuur.

2008-2009: Het Stipo-team heeft nu vestigingen in Amsterdam en Rotterdam. Het is gegroeid tot een interdisciplinair team voor stedelijke ontwikkeling, actief op alle stedelijke schaalniveaus. Jeroen is als partner toegetreden en nieuwe teamleden zijn ons komen versterken, zowel op senior, medior als juniorniveau. Steeds (bewust) een aanvullende kwaliteit en een nieuwe discipline. Leuk project: oprichter Coalitie Olympisch Gebied met partners als NOC*NSF, Rietveld, DRO en Zuidas en senior projectleider Stadionplein (met een ontwerp van O.M.A.).

2005-2007: Algemeen directeur en senior projectleider voor reeks spannende projecten en trainingen. Sociaal en fysiek, strategie en stedelijke vernieuwing, training, herontwikkeling met 1.000 woningen in Amsterdam, sociaal-fysieke wijkaanpak bij herstructurering in Enschede Zuid, Europees project voor stedelijke vernieuwing ReUrbA. Start van project Stadionplein in Amsterdam en een sociaal-ruimtelijke gebiedsvisie voor de woningcorporaties en de gemeente Zaanstad in het centrumproject in Zaandam. Publicaties over innovatieve aanpak stedelijke ontwikkeling. Combinaties van opdrachtgevers, woningcorporaties, investeerders, instellingen.

Mede oprichter Inspiring Cities (voorheen ErasmusPC), internationaal netwerk voor stad en cultuur, een vrijplaats op het internet en in de salons, inspiratie krijgen en brengen. Gedreven door passie voor de stad.

2000-2005: Het team breidt zich (bewust) gestaag uit. Elke keer kijken welke kwaliteit we nog niet in huis hebben. In 2001 komt triest genoeg mede-oprichter van Stipo Geer Koopmans te overlijden. Naar zijn vurige wens zetten we Stipo voort. Kees en Arie komen er als partners bij. In 2003 word ik vader.

1995-2000: In de huidige tijd onbegrijpelijk, maar UvA wil even geen extern gefinancierd onderzoek meer. Geer en ik willen Stipo-aanpak verder brengen en besluiten zelfstandig te worden. Een adviesbureau met principes: klanten ècht verder helpen, onszelf nooit herhalen, kennis delen, fluitend naar het werk. Strategische opdrachten en trainingen voor gemeenten, regio’s en provincies. Multidisciplinair, in Nederland en internationaal.

1993-1995: UvA onderzoeksprogramma openbare ruimte. Projecten via Stipo dat dan een team aan de UvA is: Masterplan Drechtoevers, Ruimtelijke Inrichting Hoeksche Waard. Tussen 1993 en 1997 werk ik parttime voor stadsdeel Watergraafsmeer in Amsterdam, als projectleider voor o.a. het nieuwe Park Frankendael met Restaurant De Kas en de Omgeving Amstelstation en Eenhoorn.

1992: Ik ontmoet mijn toekomstige vrouw Réka. In 1992 liften we heen en weer naar Hongarije en werk ik in Budapest aan een onderzoeksproject. In 1993 komen we naar Amsterdam.

1988: Terug naar Amsterdam, UvA Planologie met de stad als focus en allerlei uitstapjes naar talen, toerisme, marketing. (Her)Oprichter van Studievereniging Het Groene Hart. Afstudeerrichting: Stipo, bij Geer Koopmans.

1970: Geboren in Kampen. Een jaar later naar Amsterdam. Weer drie jaar later naar groeikern Bovenkarspel. Mijn ouders volgen het groeikernenbeleid. Ik mis de stad dan al.

Contact?
Stuur mij een mail.